Curso de Resolución y Mediación de Conflictos Laborales

Mejora el clima laboral aprendiendo mediación y negociación para resolver conflictos laborales, reducir absentismo y estrés, y diseñar sistemas de prevención. Programa práctico para mandos y recursos humanos que busca fortalecer relaciones, bienestar y productividad organizacional de forma sostenibl

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12 €

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Curso de Resolución y Mediación de Conflictos Laborales

Si notas que el clima laboral en tu empresa empeora y las tensiones entre compañeros o áreas reducen la productividad y aumentan el estrés, es momento de intervenir. Los conflictos mal gestionados generan costes ocultos: absentismo, desgaste profesional y en ocasiones episodios de acoso.

Esta propuesta formativa ofrece una ruta clara para mandos y responsables de Recursos Humanos. No se trata solo de apagar incendios, aprenderás a aplicar técnicas de mediación laboral en disputas individuales y a comprender los principios de negociación colectiva que rigen los conflictos grupales, con enfoque en soluciones sostenibles.

La eficacia en la resolución de conflictos depende de la habilidad del mediador. Potenciarás competencias directivas esenciales: comunicación empresarial asertiva, escucha activa para identificar intereses reales y inteligencia emocional para gestionar situaciones de alta tensión como denuncias por mobbing.

Además, aprenderás a diseñar sistemas de prevención y a comprender los marcos jurídicos laborales que enmarcan estas controversias. Al finalizar, contarás con herramientas prácticas para favorecer un clima organizacional sano, mejorar el bienestar de las personas y consolidar una cultura de respeto, colaboración y responsabilidad. Recibirás pautas prácticas y ejercicios aplicables desde el primer día para consolidar cambios reales en todos los niveles organizativos. Se proporcionan ejemplos reales y recursos para implementar mejoras inmediatas ahora.

Detalles del Curso

  • 💻 Horas de video 4
  • 🕒 Horas de estudio 32
  • 🎬 Videos 48
  • 📝 Test 48
  • 📈 Nivel Básico a Experto
  • Lenguaje Español y Multi Idioma
  • 🎓 Certificado de estudios
  • 🔓 Acceso vitalicio total
  • 🏵️ 7 Días de garantía
  • 💳 Pago protegido con SSL
  • 💵 Aceptamos todas las modalidades de pago

Conoce lo que dominarás con este curso

  • 🤝 Poner en práctica métodos de mediación en el ámbito laboral ante conflictos individuales y aplicar tácticas de negociación colectiva.
  • ⚖️ Reconocer y gestionar casos de acoso en el trabajo (mobbing) y comprender el marco jurídico laboral para la resolución de disputas.
  • 🧠 Emplear la inteligencia emocional y la comunicación asertiva para conducir equipos en situaciones críticas y reducir el estrés laboral.
  • 🌱 Diseñar e implementar estrategias preventivas de conflictos que mejoren el clima laboral, el bienestar y la cultura organizacional.
  • 📋 Diferenciar y aplicar los procedimientos para resolver controversias: conciliación, mediación y arbitraje laboral.
  • 📈 Desarrollar habilidades de liderazgo que transformen conflictos en oportunidades, elevando la productividad y la motivación del equipo.

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El contenido del curso abarca:

👨🏻‍🏫 18 Temas
TEMA 1: ENTENDIENDO EL CONFLICTO LABORAL
4 Lecciones00:20:37
Identifica las causas y los indicios del conflicto laboral, distingue los escenarios perder perder, ganar perder y ganar ganar, y pone en práctica métodos respetuosos para transformar tensiones en colaboración y mejores decisiones.

1.1 Definición y alcance del conflicto en el entorno laboral

Detecta causas de conflictos laborales, reconoce situaciones de pérdida mutua, de ganador y perdedor y de beneficio mutuo, gestiona con respeto para encontrar soluciones que refuercen al equipo.

05:27

1.2 El conflicto: una perspectiva dual

Identificarás y administrarás los efectos positivos y negativos de los conflictos para transformar tensiones en oportunidades de crecimiento, decisiones más acertadas y relaciones laborales más sanas.

05:26

1.3 Escenarios de resultado en la resolución de conflictos

Aprenderás a distinguir las tres salidas de un conflicto: pérdida mutua, ventaja para uno y beneficio compartido, y a orientar la solución hacia ese beneficio que preserve vínculos y potencie la colaboración

04:49

1.4 El liderazgo en la gestión de conflictos

Detectar tensiones en fases iniciales, fomentar un ambiente seguro y encauzar los conflictos hacia soluciones que aumenten la cohesión y la eficacia del equipo.

04:55

TEMA 2: ORÍGENES Y MANIFESTACIONES DEL CONFLICTO
7 Lecciones00:34:33
Reconoce causas racionales e irracionales del conflicto, distingue necesidades y derechos, aplica la asertividad para rechazar con respeto, regula emociones y previene y soluciona conflictos laborales.

2.1 Fuentes racionales del conflicto

Detectarás orígenes racionales del conflicto, diferenciarás necesidades de derechos, examinarás causas objetivas como escasez o injusticia y aplicarás soluciones analíticas como compromiso y revisión de roles y normas.

05:00

2.2 Fuentes irracionales del conflicto

Aprenderás a reconocer el origen irracional de los conflictos, por ejemplo el miedo, la inseguridad y la falta de respeto, y a manejarlos priorizando la validación emocional frente a respuestas meramente racionales

05:07

2.3 Comportamientos ante el conflicto: pasivo, agresivo y asertivo

Diferencia los estilos pasivo, agresivo y asertivo, ubícalos según el grado de interés por uno mismo y por los demás y emplea la asertividad para resolver conflictos.

04:54

2.4 La asertividad como antídoto al conflicto

Resuelve conflictos con claridad y respeto, defiende tus derechos y comunica tus ideas sin caer en la pasividad ni en la agresividad.

05:24

2.5 Habilidades de comunicación asertiva

Emplea frases en primera persona, aprende a negar con seguridad y a gestionar críticas, así comunicarás tus necesidades con respeto y convertirás los conflictos en conversaciones constructivas.

05:16

2.6 Asertividad para la prevención del conflicto

La asertividad evita enfrentamientos en el trabajo al marcar límites nítidos, expresar expectativas, dar retroalimentación constructiva y atender problemas desde el inicio para promover respeto y trabajo conjunto.

04:44

2.7 El poder de la elección asertiva

Ante un conflicto detente, analiza y comunica tus necesidades con respeto, busca soluciones justas que eviten la escalada y fortalezcan las relaciones laborales.

04:08

TEMA 3: EL PAPEL DE LA COMUNICACIÓN EN EL CONFLICTO
3 Lecciones00:15:20
Detecta y corrige errores comunicativos y sesgos mentales, identifica ruidos internos y externos y aplica técnicas de reformulación y comprobación para hablar con exactitud y prevenir malentendidos y conflictos en el trabajo.

3.1 Malentendidos como combustible del conflicto

Vas a entender cómo los malentendidos provocan conflictos en el trabajo y cómo evitarlos mediante comunicación clara, confirmando que se ha entendido y reformulando mensajes para impedir suposiciones y resentimientos.

05:15

3.2 El proceso de la comunicación y sus fallos

Ubica puntos de quiebre en la comunicación, detecta interferencias internas y externas y rehace mensajes para evitar malentendidos y confrontaciones.

04:49

3.3 Los filtros de la percepción: eliminación, generalización y distorsión

Analiza de qué modo los filtros de eliminación, generalización y distorsión afectan la comunicación y aplica técnicas para identificarlos y prevenir malentendidos y conflictos en el entorno laboral.

05:16

TEMA 4: HABILIDADES DE ESCUCHA Y CONTROL DE LAS EMOCIONES
2 Lecciones00:09:56
Aplica la escucha activa en sus cuatro niveles, quitando distracciones y juicios, comunicando con señales verbales y no verbales y valorando el silencio para prevenir y solucionar conflictos con mayor empatía.

4.1 Los niveles de la escucha

Reconoce los cuatro niveles de escucha y perfecciona tu atención y empatía para anticipar y solucionar conflictos.

04:40

4.2 Técnicas de escucha activa y eficaz

Practicarás la escucha activa dejando atrás distracciones y prejuicios, usando señales verbales y gestuales y aprovechando el silencio para comprender con más profundidad y resolver conflictos

05:16

TEMA 5: PERSONALIDADES Y ESTILOS DE CONFLICTO
3 Lecciones00:17:10
Resuelve fricciones adaptando tu comunicación a los cuatro estilos sociales de Merrill y Reid, conductor, expresivo, afable y analítico, para actuar con más empatía y eficacia.

5.1 El papel de la personalidad en el conflicto

Aprenderás que las distintas personalidades causan roces y cómo ajustar tu forma de comunicarte para solucionar conflictos con mayor empatía y efectividad.

04:57

5.2 El modelo de estilos sociales de Merrill y Reid

Reconocerás los cuatro estilos sociales según Merrill y Reid y aprenderás a adaptar tu conducta para gestionar conflictos y mejorar la comunicación

06:33

5.3 Los cuatro cuadrantes: conductor, expresivo, afable y analítico

Conocer y distinguir los cuatro estilos sociales de Merrill y Reid, Conductor, Expresivo, Afable y Analítico, te permite adaptar tu comunicación y gestionar conflictos.

05:40

TEMA 6: ESTRATEGIAS DE ADAPTACIÓN PERSONAL
2 Lecciones00:09:58
Aprende a adaptar tu comunicación a los estilos dominantes, analíticos, afables y expresivos para evitar conflictos y fortalecer la colaboración en equipo

6.1 La versatilidad como clave para la armonía

Modifica tus conductas para conectar eficazmente con conductores, analíticos, afables y expresivos, prevenir conflictos y promover la colaboración en equipo.

05:24

6.2 Adaptación estratégica a cada estilo social

Identifica cuatro perfiles laborales y ajusta tu manera de comunicar y de gestionar conflictos para relacionarte mejor con cada uno

04:34

TEMA 7: EL MODELO DE LA CEBOLLA DE LA RESISTENCIA
2 Lecciones00:09:28
Desenmarañar resistencias para descubrir su origen y crear respuestas respetuosas y sostenibles que resuelvan la raíz del conflicto

7.1 Introducción al concepto de resistencia

Explorar las causas de la resistencia, despojar sus capas y formular respuestas respetuosas y sostenibles ante el cambio.

04:14

7.2 Las seis capas de la resistencia

Analizar niveles de resistencia y aplicar respuestas adecuadas para identificar y solucionar la causa raíz del conflicto.

05:14

TEMA 8: EL DIAGNÓSTICO DEL CONFLICTO
3 Lecciones00:14:49
Identificar conflictos calientes o fríos, emplear empatía para bajar la tensión en los primeros y fomentar la comunicación en los segundos, y reconocer señales y lenguaje corporal para intervenir antes de que escalen.

8.1 Tipos de conflicto: [calientes] y [fríos]

Detecta si un conflicto es caliente o frío y aplica el enfoque adecuado, en los calientes reduce la tensión con empatía y en los fríos fomenta la comunicación.

04:55 🔒

8.2 La escalada del conflicto

Reconoce fases y signos del conflicto para actuar oportunamente y prevenir que se convierta en abuso o violencia.

05:30 🔒

8.3 Detección de señales de tensión y lenguaje corporal

Percibe señales corporales de tensión e interviene a tiempo para impedir que un conflicto se intensifique.

04:24 🔒

TEMA 9: ESTRATEGIAS DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
2 Lecciones00:10:57
Domina siete tácticas para resolver conflictos, elige la más adecuada según situación y relación y reconoce los cinco estilos del modelo Thomas Kilmann para saber cuándo competir, acomodar, evitar, buscar un compromiso o colaborar.

9.1 Siete estrategias para la resolución de conflictos

Reconoce y utiliza siete métodos para gestionar conflictos, entre ellos comunicación directa, mediación, arbitraje, confrontación y disciplina, y selecciona el más apropiado según la situación y las relaciones.

05:52 🔒

9.2 El modelo de Thomas-Kilmann

Identificarás los cinco estilos del modelo Thomas Kilmann, comprenderás la asertividad y la cooperación y sabrás cuándo optar por competir, acomodar, evitar, comprometer o colaborar según el contexto y los objetivos.

05:05 🔒

TEMA 10: HERRAMIENTAS PARA LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
3 Lecciones00:15:25
Aprende a decidir entre mediación o arbitraje, comprende el papel del tercero neutral y aplica un plan de siete pasos basado en reciprocidad para bajar la tensión y lograr acuerdos colaborativos.

10.1 Mediación y arbitraje

Cómo distinguir mediación y arbitraje, cuándo elegir cada procedimiento, papel del tercero imparcial y resultados previsibles

05:11 🔒

10.2 El modelo de los 7 pasos para la desescalada

Aprende un método de siete pasos para bajar la tensión en conflictos: expresar intención, distinguir hechos y percepciones, indagar necesidades, proponer soluciones mutuamente beneficiosas, pactar y aplicar un plan y evaluar resultados.

05:06 🔒

10.3 El poder de la reciprocidad en la resolución de conflictos

Desescalar conflictos mediante reciprocidad: ceder o disculparse primero, ofrecer gestos sinceros y agregar un toque personal que fomente confianza y colaboración

05:08 🔒

TEMA 11: CÓMO ACTUAR FRENTE A LA AGRESIÓN Y EL COLAPSO RELACIONAL CREAR TEMARIO GEM PERSONALIZADO
2 Lecciones00:10:12
Aprende a manejar tu respuesta ante agresiones verbales, a escuchar con atención, a nombrar emociones, a desactivar conflictos y a aplicar un plan de diez pasos para recuperar la confianza laboral.

11.1 Absorbiendo la agresión y el dolor

Cómo conservar la calma frente a insultos: estrategias para evitar respuestas impulsivas, escuchar con atención, nombrar sentimientos y reducir la tensión en conflictos.

05:19 🔒

11.2 El procedimiento de 10 pasos para reparar relaciones rotas

Diez pasos para restaurar la confianza en una relación laboral dañada: identificar la ruptura, poner en común percepciones, comprometerse a cambiar y trazar un plan de acción.

04:53 🔒

TEMA 12: TRAMPAS COMUNES EN LA GESTIÓN DE CONFLICTOS
3 Lecciones00:12:47
Identifica y corrige expectativas desencaminadas y promesas que no se cumplen. Habla con sinceridad. Detén la escalada señalando generalizaciones y personalizaciones. Responde con calma y empatía.

12.1 Las trampas de la desalineación de expectativas

Identifica promesas engañosas y expectativas fuera de sintonía, aprende a comunicarlas con franqueza y así prevenir conflictos.

04:29 🔒

12.2 La trampa de la escalada

Detecta generalizaciones y personalizaciones y, con pausas y enfoque en el problema, evita que el conflicto escale.

04:28 🔒

12.3 Honestidad y atención plena para evitar trampas

Resolver disputas con transparencia y plena atención, evitando expectativas erradas, frenando la intensificación emocional y actuando desde la empatía.

03:50 🔒

TEMA 13: EL CONFLICTO COMO OPORTUNIDAD DE CRECIMIENTO
3 Lecciones00:10:50
Convierte conflictos en creatividad gestionando debates con seguridad psicológica para fortalecer empatía, comunicación y resiliencia, detectar fallos sistémicos y generar cambios que impulsen innovación y eficiencia

13.1 El valor del conflicto para la creatividad y la innovación

Convierte el conflicto en palanca creativa promoviendo diálogos constructivos y un clima de seguridad psicológica que impulse a tu equipo a generar soluciones más originales e innovadoras

03:48 🔒

13.2 Aprendizaje y desarrollo personal

Transformar conflictos en oportunidades para conocerse mejor, fortalecer la empatía y la comunicación, y desarrollar resiliencia y confianza para afrontar retos y crecer.

03:32 🔒

13.3 El conflicto como motor de cambio organizacional

Detectar cómo los conflictos exponen fallas del sistema y transformarlas en mejoras de procesos, normas y cultura para fomentar innovación, eficiencia y fortalecer la relación con los clientes.

03:30 🔒

TEMA 14: PREVENCIÓN DE CONFLICTOS EN LA EMPRESA
3 Lecciones00:11:51
Elaborarás medidas para prevenir y resolver conflictos laborales mediante definición clara de funciones, comunicación sincera, entrenamiento emocional, seguridad psicológica y gestión justa que evite resentimientos.

14.1 Estrategias de prevención: crear un ambiente saludable

Crear una cultura laboral de baja conflictividad previene y gestiona conflictos mediante roles claros, comunicación abierta, desarrollo de habilidades emocionales y fomento de la colaboración.

04:16 🔒

14.2 Fomentar la seguridad psicológica y la consistencia

Reducir la conflictividad en el trabajo promoviendo la seguridad psicológica y aplicando una gestión coherente y justa para evitar resentimientos y conflictos soterrados.

03:56 🔒

14.3 Comunicación efectiva y respeto mutuo como pilares

Comunicación clara, transparencia, retroalimentación constructiva, escucha activa y respeto mutuo evitan conflictos y permiten resolver problemas antes de que escalen

03:39 🔒

TEMA 15: HERRAMIENTAS DE COMUNICACIÓN PARA LA PREVENCIÓN
2 Lecciones00:08:05
Aprende a usar declaraciones en primera persona y el método X Y Z para ofrecer retroalimentación precisa, comunicar emociones sin culpar, reducir la defensiva y favorecer un diálogo constructivo.

15.1 Uso de [declaraciones con la palabra yo] y el modelo X-Y-Z

Emplear frases en primera persona y el modelo X Y Z para ofrecer retroalimentación concreta, comunicar sentimientos sin culpabilizar, disminuir la actitud defensiva y favorecer un diálogo constructivo.

03:53 🔒

15.2 Evitar palabras desencadenantes y errores comunes

Aprende a evitar palabras que generan defensas, a escuchar con atención y a ofrecer retroalimentación constructiva en conversaciones difíciles.

04:12 🔒

TEMA 16: LA IMPORTANCIA DE LA AUTOGESTIÓN CREAR TEMARIO GEM PERSONALIZADO
3 Lecciones00:10:03
Aprenderás a controlar tus emociones y regular la ira para reducir conflictos, responder con serenidad y negociar soluciones asertivas mediante respiración, pausas y distancia emocional, favoreciendo tu crecimiento profesional.

16.1 Autocontrol: el secreto para evitar y resolver conflictos

Aprenderás a controlar tus reacciones para prevenir y reducir conflictos, manejar ira y frustración, y optar por respuestas reflexivas que faciliten negociar soluciones firmes y respetuosas.

03:15 🔒

16.2 Manejo de las propias emociones para mantener la calma

Aprenderás a reconocer y controlar emociones en situaciones de tensión mediante respiración, pausas y mantenimiento de distancia emocional para conservar la calma y conducir la conversación hacia soluciones.

03:30 🔒

16.3 La resiliencia como habilidad para la gestión de conflictos

Transforma conflictos en oportunidades desarrollando resiliencia, autocontrol y manejo emocional para conservar la calma, tomar decisiones claras y progresar en tu vida profesional.

03:18 🔒

TEMA 17: APLICACIÓN PRÁCTICA: TÉCNICAS AVANZADAS
1 Lecciones00:09:22
Aprenderás a aceptar la incertidumbre y transformarla en oportunidad, reordenar inquietudes emocionales y emplear gestos personales para persuadir y generar confianza

17.1 La técnica de la [respuesta U-P] para objeciones lógicas

Atiende objeciones reconociendo dudas y redirigiéndolas hacia oportunidades, transforma inquietudes emocionales y añade detalles personales para persuadir y consolidar confianza

09:22 🔒

TEMA 18: DESCARGA DOCUMENTACIÓN PDF
1 Lecciones00:00:00

📥 18.1 Descarga documentación PDF

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Opinión pública de estudiantes

Promedio

4.5

6769 Votos

62%
28%
4%
1%
1%

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